受新冠疫情和國際國內(nèi)大環(huán)境影響，危廢處置行業(yè)市場競爭日益激烈，規(guī)范化、精益化管理成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生命線。近日，中環(huán)信組織召開提能降本分享會，交流生產(chǎn)運營經(jīng)驗，分享精益管理成果，互學(xué)互鑒，共進共勉。董事長兼CEO錢云才，公司管理層，運營管理部和各子公司運營管理條線50余人參加會議。

圖 | 會議分會場
       會議圍繞提能、降本、創(chuàng)新三大主題，以提升生產(chǎn)效能、提高盈利能力為主線，進行深入探討和思想碰撞，并對優(yōu)秀案例進行了分享交流。湖北中環(huán)信通過改善配料、成球、燒結(jié)控制措施，提升進料量和成結(jié)率，年處置量增加2000噸，煤耗減少700噸，綜合經(jīng)濟效益增加200萬元；揚州中環(huán)信研發(fā)“通過氮氣增壓噴射入回轉(zhuǎn)窯”處置方式，成功處置氯硅烷130余噸，有效控制了氯硅烷對設(shè)備腐蝕，增加營收120萬元；河南中環(huán)信組織成立項目建設(shè)專項小組，建立“日計劃、日總結(jié)、日改善”工作機制，187天建成100噸/天焚燒線，一次點火成功、一次投料成功，創(chuàng)造了危廢行業(yè)項目建設(shè)紀錄。

圖 | 錢云才董事長會議發(fā)言
       錢云才對分享會取得的成效表示充分認可。他表示，受疫情頻發(fā)、經(jīng)濟下行、處置產(chǎn)能持續(xù)釋放等多重因素疊加影響，危廢處置行業(yè)逐步走向紅海，提能降本成為企業(yè)迎難而上、打破僵局的必經(jīng)之路。各子公司要堅持創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，敢想、敢試、敢干，持續(xù)推進工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，走出一條具有中環(huán)信特色的精益化管理之路。
       運營管理部還就“日清管理、阿米巴、八大浪費、PDCA、5W2H、標準工時、TPM、快速換模、Kaizen、6S”等管理工具如何有效應(yīng)用于生產(chǎn)實際進行了分享。