2018年4月21日至22日，根據(jù)集團(tuán)公司“三鷹”人才培養(yǎng)計(jì)劃的總體部署安排，中環(huán)信2018年“精鷹-領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營(yíng)”在湖北中環(huán)信如期舉行。中環(huán)信董事長(zhǎng)兼CEO錢(qián)云才全程參與了本次特訓(xùn)，集團(tuán)公司部門(mén)副總經(jīng)理以上管理人員、河南中環(huán)信、中環(huán)信環(huán)保、中環(huán)信運(yùn)輸、中環(huán)信技術(shù)等各子公司高管以及東道主湖北中環(huán)信高管和中基層骨干人員共80余人參加了本次特訓(xùn)。

      中環(huán)信人力資源中心總經(jīng)理李戰(zhàn)備致開(kāi)幕辭，就集團(tuán)公司“三鷹”人才培養(yǎng)規(guī)劃、背景和必要性進(jìn)行了闡述動(dòng)員，中旭股份公開(kāi)課講師、企業(yè)實(shí)效管理專(zhuān)家何曉飛老師圍繞管理的邏輯和管理者角色定位兩大板塊分別就現(xiàn)代管理的基本常識(shí)、管理和領(lǐng)導(dǎo)的七大區(qū)別、中層管理者八大角色定位等內(nèi)容進(jìn)行了深入淺出地解析，并結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，引用八步教練法，把個(gè)人能力變成團(tuán)隊(duì)能力、組織能力，特別是九段秘書(shū)和5W2H等方法和模型的實(shí)際穿插，讓原本僵化的概念變得形象生動(dòng)，分團(tuán)PK授課形式使得課堂氛圍活躍有序，團(tuán)隊(duì)精神也得以充分展現(xiàn)，特訓(xùn)營(yíng)微信群的建立和各學(xué)員踴躍紛呈、發(fā)自?xún)?nèi)心的文字分享進(jìn)一步加深了彼此的學(xué)習(xí)感悟，特訓(xùn)效果顯著有效。

      通過(guò)兩天各環(huán)節(jié)的PK角逐，最終第一團(tuán)——冠軍團(tuán)實(shí)至名歸，其它三團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)分別兌現(xiàn)各自先前承諾——替整個(gè)團(tuán)隊(duì)受罰，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，“勤奮、擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)”的中環(huán)信企業(yè)精神在特訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)得到淋漓盡致的體現(xiàn)。

      最后，中環(huán)信董事長(zhǎng)兼CEO錢(qián)云才對(duì)本次特訓(xùn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要小結(jié)，并指出：目前集團(tuán)戰(zhàn)略清晰，目標(biāo)明確，落地和執(zhí)行至關(guān)重要，中環(huán)信要建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效文化，各級(jí)管理者需要建立管理就是對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)的基本認(rèn)知，并通過(guò)相應(yīng)的工具方法落實(shí)到管理過(guò)程中去，建立責(zé)、權(quán)、利對(duì)等機(jī)制，做到有目標(biāo)、有節(jié)點(diǎn)、有責(zé)任、有檢查、有考核、有獎(jiǎng)懲，保證各項(xiàng)目標(biāo)的落地和戰(zhàn)略的有效實(shí)施。